作为一届“无与伦比”的奥运会，北京奥运会实现了向全世界营销北京、营销中国的战略目标。“中国”是所有中国所有企业的母品牌，当我们面对外宾、走出国门时，每一个品牌都代表中国。反之，中国母品牌在全世界的影响日隆，竞争力愈强，给每一个中国企业品牌提供的战略支撑就愈大。

　　如何充分利用北京奥运后“国家”品牌在世界范围全面提升的战略机遇，从而全面地走向世界，是包括红星在内的所有中国品牌，尤其是有志于走向国际的中国品牌所面临的共同课题。

　　笔者认为，把中国文化植入品牌内涵，大打中国文化牌，是中国企业在奥运会后走向世界的最佳选择。北京奥运会，可以说是中华文明全面走向世界的开幕式。当全世界都带着惊叹与欣赏的眼光走进中华文明，走近中国的时候，我们自己——中国人，一定要记住：忘记历史就是背叛；只有传承自己的民族文明，才能在全世界各个领域行而致远。

　　第四，企业本身需要建立现代品牌营销理念，完善并提升品牌营销的专业职能。

　　在笔者前文对红星所分析的六大不足中，列举了“红星非整合传播”的种种表现。笔者以为，红星作为一家老字号企业，现代的营销理念虽有很大的突破，但尚但在营销理念、整合传播等方面仍然具有巨大的惯性，品牌营销的专业职能与水准还有巨大的提升空间。借助外脑不失为明智之举，但是，在从外脑身上获得白菜的同时，更要获得与培育白菜的种子与种植技能。

　　我们期待着有更多的像红星这样的中华老字号品牌，能在激烈的现代市场竞争中，老树发新芽、老树开新花、老树长新枝，老树结新果。

　　作者介绍：

　　王瑞东 中小企业得力家教。青岛福瑞东方营销咨询机构 总经理、咨询顾问；全球品牌网专家、品牌中国联盟专家。常为多家中小企业担任营销发展顾问，擅长帮助中小企业实现突破性发展。
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